以“九化”破题，以理念领航，我的办学理念实践与思考

在教育行业竞争日趋激烈、多元化办学需求不断升级的当下，SJ国际教育集团凭借精细化的管理实践，构建起覆盖高等职业教育、技师教育、国际教育、技能培训教育的多元教育生态。旗下鼎博app官方下载、吉林省城市技师学院、松原市城市职业高中、沈阳孙进高级技工学校等国内院校，与巴黎高等管理艺术学院、泰国西那瓦国际大学文理学院等海外合作院校协同发展，多年来在办学质量、经营管理、招生就业、品牌建设、国际合作等取得一定成绩，这一系列成绩的背后，源于集团始终坚守并深度践行的“模块化、标准化、流程化、数据化、制度化、督查化、考评化、总结化、反馈化”九大管理方法，以科学管理为笔，为集团教育事业高质量发展写下生动注脚。

01“九化”管理：构建集团教育管理的科学体系

（一）模块化：拆解工作维度，实现管理“精准对焦”

模块化是集团管理的“基础骨架”，核心在于将复杂的管理任务与办学环节拆解为可操作、可统筹的独立模块，再根据实际需求细分至更小单元，确保每个管理领域“无死角”。

教学管理模块：集团将教学工作划分为“课程研发”“师资培养”“课堂教学”“实训实践”四大主模块。以鼎博app官方下载为例，在“实训实践”模块下，进一步细分“校企合作实训”“校内基地实训”“技能竞赛实训”等子模块，每个子模块对应不同专业（如汽车检测与维修、人工智能技术应用）的具体需求，实现“专业与模块匹配、模块与实践衔接”。

后勤的管理模块：针对卫生、安保餐饮等后勤等工作，集团将“卫生管理”拆解为“校园公共区域卫生”“教学楼卫生”“宿舍卫生”“食堂卫生”等模块，每个模块明确负责部门与具体责任人，避免管理重叠或遗漏，让后勤服务更高效、更精准。

（二）标准化：锚定质量基准，筑牢办学“品质防线”

标准化是模块化的“配套准则”，为每个拆解后的模块设定统一、明确的质量标准，确保各项工作“有规可依、有标可循”，从根本上保障办学质量的稳定性。

教学质量标准：在“课堂教学”模块中，集团明确教师授课需满足“教学目标清晰、教学内容贴合行业需求、互动环节占比不低于20%、课后作业与实践结合”等标准；吉林省城市技师学院的“技能培训”模块，更是参照国家职业技能标准，制定“理论考核合格率≥95%、实操考核通过率≥90%”的硬性标准，确保学生技能达标。

校园卫生标准：“宿舍卫生”模块设定“地面无污渍、床铺整洁统一、物品摆放有序、每周消毒不少于2次”等标准，后勤部门按标准执行，让卫生管理从“模糊要求”变为“量化指标”。

（三）流程化：梳理工作脉络，避免执行“环节漏洞”

流程化是保障工作“不漏项、不跑偏”的关键，通过梳理每个模块的操作步骤与先后顺序，形成闭环式工作流程，提升执行效率与准确性。

招生工作流程：集团将招生模块细化为“宣传推广→咨询接待→报名审核→录取通知→新生报到”5个核心流程，明确每个流程的责任岗位（如宣传岗负责线上线下推广、审核岗负责资料核验）与时间节点（如报名审核需在3个工作日内完成）。以松原市城市高中为例，通过流程化管理，避免了“漏审资料”“延迟通知”等问题，2023年招生工作效率较往年提升30%。

校企合作流程：从“企业对接→需求调研→合作协议签订→实训基地建设→订单班开班”，每个环节衔接紧密，如“需求调研”后需在1周内形成报告，为后续合作提供依据，确保校企合作从洽谈至落地“无缝衔接”。

（四）数据化：依托数字支撑，推动决策“精准高效”

数据化是管理的“量化标尺”，要求各项工作以数据为依据，用数字说话，避免“经验主义”，让管理决策更科学、更精准。

教学数据管理：集团为每所院校建立“教学数据库”，记录教师授课时长、学生课堂出勤率、考试合格率、实训项目完成率等数据。例如，沈阳孙进高级技工学校通过分析“汽车维修专业实操合格率”数据，发现某一实训环节通过率较低，及时调整教学方案，次月合格率提升15%。

就业数据管理：针对毕业生就业，集团统计“就业率、平均起薪、专业对口率、企业满意度”等数据，鼎博app官方下载通过对比近3年就业数据，发现“人工智能专业对口率逐年上升”，进而加大该专业的课程研发与校企合作力度，推动专业良性发展。

（五）制度化：完善规则体系，夯实管理“根本保障”

制度化是管理的“刚性约束”，将模块化、标准化、流程化的要求转化为正式制度，确保各项工作“有章可循、有纪可守”，避免管理的随意性。

教学管理制度：集团制定《教学质量监督办法》《教师绩效考核制度》《实训安全管理制度》等，明确教师职责、教学要求与奖惩措施；针对国际教育板块，出台《海外合作院校对接管理制度》，规范合作洽谈、协议签订、学生交流等流程。

后勤管理制度：制定《校园卫生管理条例》《食堂食品安全管理制度》，明确后勤人员的工作规范与责任追究机制，如食堂食材需“索证索票齐全、每日留样检测”，从制度上保障校园安全。

（六）督查化：强化过程监管，确保制度“落地有声”

督查化是制度执行的“监督利器”，集团深知“离开督查，制度等于零”，通过建立专门督查小组，对各项制度与工作流程的执行情况进行常态化检查，避免“制度空转”。

日常督查：督查小组每日抽查校园卫生、课堂教学秩序，每周检查实训设备维护情况；针对制度执行，每月核查《教学质量监督办法》的落实情况，如教师是否按标准授课、实训安全措施是否到位。

专项督查：在招生季、毕业季等关键节点，开展“招生工作专项督查”“就业服务专项督查”，确保招生流程合规、就业数据真实，2024年招生季通过专项督查，及时纠正2起宣传不规范问题，保障招生工作公平公正。

（七）考评化：量化工作成果，激发团队“内生动力”

考评化是管理的“激励引擎”，以督查结果与数据为依据，对各部门、各岗位的工作成果进行量化考评，将考评结果与奖惩、晋升挂钩，激发团队积极性。

部门考评：集团每月对院校的“教学管理、招生就业、后勤服务”等部门进行考评，设定“教学质量得分、就业率、学生满意度”等指标，排名靠前的部门给予资金奖励，排名靠后的部门需提交整改方案。

个人考评：对教师实行“教学数据+学生评价+督查结果”的综合考评，优秀教师可获得“年度教学能手”称号与海外培训机会；对后勤人员考评“卫生达标率、服务满意度”，激励员工提升服务质量。

（八）总结化：复盘工作得失，实现管理“持续优化”

总结化是管理的“复盘环节”，在每个工作周期（如月度、季度、年度），集团组织各院校、各部门对工作成果、存在问题进行全面复盘，梳理经验、归纳不足，为后续工作提供借鉴。

月度总结：各院校每月召开总结会，分析“教学合格率、招生进度、后勤投诉率”等数据，如松原市城市高中发现“高一学生数学平均分偏低”，总结原因是“教学方法与学生基础不匹配”，为下月教学调整提供方向。

年度总结：集团每年开展年度工作总结，回顾全年办学成果，如2023年总结发现“国际教育板块学生交流人数增长50%”，但“海外就业渠道仍需拓展”，为2024年国际合作工作定下“新增2所海外合作企业”的目标。

（九）反馈化：打通沟通闭环，推动工作“迭代升级”

反馈化是管理的“闭环关键”，将总结环节梳理的问题与经验，转化为具体的改进措施，反馈至各模块、各环节，指导下一阶段工作，形成“执行—督查—考评—总结—反馈—优化”的管理闭环。

问题反馈：集团将总结中发现的“实训设备老化”问题，反馈至“后勤实训模块”，要求1个月内完成设备更新；针对“教师信息化教学能力不足”，反馈至“师资培养模块”，制定“季度信息化教学培训计划”。

经验反馈：将鼎博app官方下载“校企合作订单班高就业率”的经验，反馈至其他院校，推动各院校复制“订单班”模式，2024年集团订单班数量较上年增加20%，毕业生平均起薪提升12%。

02“九化”赋能：驱动集团教育事业全面发展

“九化”管理并非孤立存在，而是相互衔接、层层递进的有机整体——模块化拆解任务，标准化明确要求，流程化规范步骤，数据化提供依据，制度化筑牢根基，督查化保障执行，考评化激发动力，总结化复盘得失，反馈化推动优化。这一管理体系贯穿于集团办学的每一个环节，为各项工作注入“有序性”与“逻辑性”。

在办学质量上，“标准化+数据化+督查化”确保教学、实训、服务的高质量；在经营管理上，“模块化+流程化+制度化”让资源分配更合理、工作效率更高；在招生就业上，“流程化+数据化+反馈化”实现招生精准推广、就业高效对接；在品牌建设上，“考评化+总结化+反馈化”推动集团不断优化服务，树立良好教育形象；在国际合作上，“制度化+流程化+数据化”规范海外院校对接与学生交流，助力集团国际化布局。

未来，SJ国际教育集团将继续深化“九化”管理实践，不断完善管理细节，让科学管理成为集团多元教育生态的“核心引擎”，为培养更多高素质技术技能人才、推动教育事业高质量发展贡献更大力量。

作者介绍

孙进，全国五一劳动奖章获得者、中华慈善突出贡献奖获得者、中国鲁商联合会执行会长、泰中侨商联合会副会长、民建中央科教文化委员会委员、民建省委科教文化委员会副主任、SJ国际教育集团董事长，被评为中国优秀民营企业家、中国十大职业教育领军人物、中华慈善奖突出贡献人物、吉林省特等劳动模范、吉林省文化产业创业十大人物、感动吉林十大人物等。

撰稿 | 孙进

编辑 | 梁家饶

初审 | 梁家饶

复审 | 付琳

终审 | 孙进