春归大地，万象更新。近日，机电工程学院组织召开2026年度工作任务部署会，全体教职员工齐聚一堂，以饱满的热情共谋新年度机电工程学院建设发展。

会上，学院领导首先传达了学校《关于深化改革推进扁平化管理实施方案》，同步明确了“学院行政架构”和“党支部组织架构”，说明了“学院党政班子成员设置及其具体分工”；徐鑫、王鹏两位副院长分别就学院年度教学工作和行政管理、学生管理工作进行专项部署，明确了具体的“路线图”、“施工图”。

机械教研室主任刘圳波代表全体教师就做好年度教学工作，围绕“坚守教学初心、深耕课堂育人，深耕科研创新、强化责任担当，恪守师德规范、涵养优良师风、强化责任落实，凝聚奋进合力”等方面进行了表态发言，决心用实干与担当书写学院发展新篇章。

学工办主任王军营代表辅导员郑重表态：全体辅导员将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，重点在学生管理、实习就业、党团建设等方面抓落实、见成效，用辛苦指数换取学生的成长指数和学院的稳定指数。

韩院长在总结讲话中强调，2026年是学校全面推行扁平化管理的开局之年，教学与学生管理“双线融合”不是选择题，而是必答题。他从四个方面对全年工作提出明确要求：

一要统一思想、提高站位，认清双线融合的重要意义。双线融合是适应学校管理改革的必然要求，是落实立德树人根本任务的关键路径，是推动学院高质量发展的现实需要。全院要树立“全院一盘棋、育人一条心”的新理念。

二要聚焦重点、双向赋能，抓实双线融合的具体举措。教学线要主动下沉，用优质教学支撑学生管理；学管线要主动靠前，用精细管理保障教学效果；要健全联动机制，让融合制度化、常态化，努力变“两张皮”为“一盘棋”。

三要履职尽责、担当作为，夯实双线融合的队伍基础。教师要争做“双能型”育人先锋，辅导员要争做“全能型”管理骨干，班子成员要带头示范，分工不分家，主动沟通配合。

四要严明纪律、狠抓落实，确保工作开好局、起好步。要强化执行、团结协作、求真务实、严守底线，以安全和质量双底线保障学院稳定发展。

韩院长号召全体同仁握指成拳，凝聚合力，借着“扁平化”管理的东风，把机电工程学院真正建设成为让学生成才、让家长放心、让社会认可的优质学院。

本次会议既是一次收心归位、凝心聚力的动员会，也是一次明确任务、压实责任的启动会。会议明确了2026年度学院在教育教学、学生管理、行政管理等方面的重点工作任务，为全年工作绘就了清晰的路线图。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。机电工程学院全体教职工将以此次会议为契机，以更加坚定的信念和昂扬的斗志，立足本职、奋勇争先，推动教学与学管深度融合、同向发力，圆满完成全年各项工作任务，为学校高质量发展贡献机电力量！

来源 | 机电工程学院

编辑 | 梁家饶

初审 | 管延菊

复审 | 付琳

终审 | 孙进